人事・組織マネジメント 企業を成長させるプロ 

人事評価セミナー

受付終了しました。

  「経営目標と人材育成目標がつながる評価の仕組みづくり」

~人事評価の課題を一気に解決して、超優良企業を目指してみませんか?~

[check]経営目標達成に貢献できる人材を育成したい
[check]従来の人事制度を見直したい
[check]自社の評価制度がうまく機能していない
[check]自ら解決に向かって動く人材がいない
[check]ミッション型経営をしたい
[check]パートを戦力化したい
[check]もっと売上を伸ばしたい

このような課題や悩みが一気に解決して、
あなたは本来の社長業に専念できるとしたら・・・

このセミナーでは以下の内容が具体的に明らかになります。

  • 経営目標を達成させる人の育て方、人事評価の仕組みづくりの運用のポイント
  • 評価と認めるの違い」と評価の5つの基準
  • 人事評価システムは、優秀な社員の自動創造装置であり、組織の自動成長装置 
  • 中小企業のとるべき組織戦略
    上記の内容はセミナーのほんの一部の内容です。
    あなたの会社をさらに飛躍させる方法を全て公開します。

自社が求める人材を一人でも多く育て、
中長期的に企業業績を上げていくためには、
戦略的な人材育成を通して、
経営目標を達成していくための仕組みづくりが有効です。

本セミナーでは、
会社を変革していくための人の育て方・評価の進め方について、
会社組織としてどのように取り組めば良いかを解説し、
参加企業様が抱えるヒトの悩みについても
解決の糸口を求めていきます。

↓お申し込みはこちらからどうぞ↓

氏名 ※
姓: 名:
フリガナ ※
E-Mail ※
TEL ※
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同伴者 ※
同伴者氏名
セミナーに期待すること
  • Date:9月16日(金)15:00~17:00 (14:30より受付)
  • Address:大阪市北区梅田3-4-5毎日インテシオ3F
  • Place:常翔学園大阪センターセミナールーム
  • Entryfee:10,000円
  • Target:経営者、経営幹部、人事担当者
  • Number:20名限定 
  • Privilege:無料経営相談1回

評価システムQ&A

Q.藤山さんの評価システムの特徴は何ですか?

A.社長が考えている、必要に人材、求める人材、評価できる人材
いわゆる右腕をつくることが目的で、人材育成の要であり、これがないと人材育成は不可能です。

Q.一般的な目標管理などの手法とはどう違うのですか。

A.一般的な目標管理は、数値のみを考えている場合が多いです。
売上、利益、商品開発などもちろんそれも入りますが、個々人の現在の能力レベルに応じた目標設定が第一です。
第2に基準設定もそのレベルに応じて設定します。
その結果、数値目標達成のためのコンピテンシー開発と行動目標を組み込みます。
社長の考えていることを言葉にして、文章にするのが評価システムです。
人それぞれ、育成の仕方が違うように、評価の目標設定と基準が違って当たり前です。
それを一律で評価することに、運用の失敗があります。

Q.評価のポイントも教えてください。

A.第1は、職務遂行能力とコンピテンシーの組み合わせです。
しかし人によって、そのバランスや項目の有無が代わります。

Q.評価には目に見えにくいものが多くありますが。

A.目に見えにくいものだから、評価しようと一生懸命になるのです。
目に見えて、誰でも出来るようだったら、もうすでに、皆さんやっています。
見えにくいからこそ、本質を見抜くための努力をするのです。
この努力こそが、経営であり、企業成長の原点になるのです。
困難を克服する企業力、実力を高めるためにも避けて通れないです。

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